タイヤセレクトの渡辺信友さんと並んで、この方もぜひ！と、鈴木製作所の鈴木高史さんから熱烈な推薦を頂いた、丸山工業株式会社、代表取締役の九川治喜さんに聞いてみました！

　 こんにちは九川です。僕は昭和40年に、上九一色村（現：富士河口湖町）に生まれ、その後富士宮に移りました。当時、父親が丸山工業の社長をつとめていましが、「お前は自分のやりたいことをやれ」と言われていたこともあって、東京の大学に進学後は富士宮に戻ったり跡を継ぐ気もなくコンピュータ関連業界に就職したんです。

　でも、30歳を前に、自分が今後進む道について悩み始めていた時期に家族と話をする中で、還暦も近づく父の事も考え、富士宮に戻ってくる決心をしました。1994年に丸山工業に入社、ひと通りの業務経験を経て、10年の区切りが近づいた2003年に代表取締役に就任しました。

　社長を継いだものの「社長業はこれでいいのか？」と自問自答することも多く、危機感みたいなものをずっと感じていました。そんな矢先の2009年、交流のあった会員さんから紹介をうけて入会しました。

「自分から行かなければ！まずは、参加しよう！」と、勉強会や様々な講演など、どんどん参加しました。同友会に入ってまだ2年と少しですが、昨年、Eグループ長を任されて富士宮支部の会員約100名中20人くらいのEグループをまとめたり企画を行っています。

その中で気づいたのは、勉強や講演はもちろんなのですが、そうして「人をまとめる・考える」という活動のプロセス、一つ一つも学びなんだな、という事でした。

また、同友会の学びで最も大きかったのは、「経営指針研究会」に参加した事です。富士宮支部を立ち上げたようなパワフルで熟練の先輩方4〜5名を講師に、会社の経営理念や経営指針を創るレクチャーを受けました。

他の会社の経営の事なのに、みんな自分の事のように熱心に相談にのってくれたり、厳しい直球の意見もぶつけてくれました。時には恥ずかしくて頭も体もかーっと熱くなるような日も何度もありました。

自分の会社とは何であって、どんな会社になるのか？どんな経営者になり、どんな環境をつくるのか？悩みながらも、なんとか経営理念や経営指針を形にすることができました。

昨年2010年後半に皆さんに発表したばかりで、今の時点では、理念の検証や浸透、指針の具体的実行開始など、まだまだ発展途上段階ですが一つ一つ取り組み始めています。

　弊社で手がけるプレス・パイプ加工の仕事のうち、95％以上が自動車関連ですが、この技術を活用した、同業種異分野の事業展開も考えられるのでは？むしろ考えなければいけないのでは？と思うようになってきました。

リーマンショックの際に丸山工業も売上3割近く減と大変な時期を経験しました。休業や補償を活用しましたが、今となっては、消極的な対応だったかな、と反省し、次にいかそうと考えています。

というのも、今まで過去の延長上での業務がほとんどでしたが、丸山工業の付加価値、強みを発揮できる商品づくりや新しいチャンネルづくりの為に研究をあまり多く行って来ませんでした。これからは「考える時間」をもっとつくっていこう思います。

結果としてリスク分散にもなるでしょうし、何より、経営理念として策定した

★私たちは「今ある自分」に感謝し、世の中に必要とされるものを心を込めてつくることを使命とします
★私たちは常に考え、富士のような高みを目指して成長し続けます
★私たちは一日、一瞬を大切にし、光り輝いて仕事をします

という言葉にもあるように、経営者も社員も、人に必要とされるものを、輝いて楽しみながら仕事をする会社に進化させていきたいと思います。

　同友会は、経営者として、ぶれない心の軸をつくっていける会、だと思っています。2代目や3代目の社長だと、今までのレールがある分、日々流されてしまいがちですが、指針を作り、理念を見直し、大事な会社の羅針盤を作っていくことができます！

　もっともっと一杯学びたいです！　日々一緒に成長したいです！